本網(wǎng)訊 4月2日上午，溫報發(fā)行公司組織站長、主管及以上中層骨干和各部室員工代表共38人，召開2019年度轉(zhuǎn)型升級工作務虛會。公司分管領導、三大項目組、站長代表、主管代表、員工代表，根據(jù)公司目前的經(jīng)營情況，對2018年的工作亮點進行了回顧和總結(jié)，并就2019年如何進一步維穩(wěn)主業(yè)、如何做大做強現(xiàn)有副業(yè)、如何開拓轉(zhuǎn)型新業(yè)務提出了有價值的建議和針對性的舉措。集團黨委委員、集團副社長、公司董事長鮑劍勝作最后的總結(jié)講話和工作部署，公司總經(jīng)理黃建敏主持會議。
鮑劍勝強調(diào)，在公司轉(zhuǎn)型的關鍵時期，有陣痛在所難免，對接下來的工作，鮑劍勝提出了一系列明確要求。第一，要咬定目標不放松：提質(zhì)增效，做好報紙征訂；制度保障，做好管理運營；政策利好，做好隊伍穩(wěn)定；提振聚力，做好副業(yè)經(jīng)營；節(jié)支降費，做好成本管控。目標既不能脫離實際，也不能拔高標準，更不能虛假數(shù)據(jù)，降低標準，影響成色。第二，要保持定力不浮躁：做到三個“不”——不埋怨、不懈怠、不折騰。轉(zhuǎn)型是持久人力戰(zhàn)，也是持久人心戰(zhàn)，要用真真切切的投入，換得實實在在的收獲。第三，要落實責任不松勁：各部門轉(zhuǎn)型有責、轉(zhuǎn)型盡責，分工協(xié)助、共同發(fā)力。不能有點成效就歇歇腳，不能解決一個問題就撤攤子，轉(zhuǎn)型是場馬拉松，依靠各部門久久為功，馳而不息。
會議審議并通過了溫報發(fā)行2019年一系列工作目標：持續(xù)推進減員節(jié)支，保證更加科學合理的人崗匹配水平；爭取黨報發(fā)行實現(xiàn)全部或部分財政劃撥；提高投遞費率，保證發(fā)行員隊伍的工資水平；適當調(diào)整DM廣告價格體系，增強廣告策劃合作；做大做強溫報即時達業(yè)務，增加微商人數(shù)達2000人以上；以點帶面發(fā)展同城配業(yè)務，擴大聯(lián)通卡、生鮮等配送業(yè)務；有效推進前置倉建設，提高配送效率；申請增加發(fā)行員就業(yè)困難補助人數(shù)、即時達項目補助，爭取更多惠企政策支持；試點房產(chǎn)中介服務；加強公司信息技術化建設，利用電子發(fā)票提升管理效率，適應時代發(fā)展趨勢。
（溫報發(fā)行）
（圖為會議現(xiàn)場）
（圖為鮑劍勝在作總結(jié)講話和工作部署）
（圖為黃建敏在主持會議）
